Todo un éxito resultó la mantención mayor del área húmeda de la División Gabriela Mistral

• Fueron más de 1.100 HH sin incidentes, accidentes y reprocesos, lo que fue un trabajo programado con las empresas colaboradoras y en el que participaron diferentes áreas de la faena.

Como un éxito fue catalogada la mantención mayor del área Húmeda de la División Gabriela Mistral, trabajo programado que involucró 100 horas de detención y más de 1.100 horas/hombre, considerando personal propio y de colaboradores, las cuales terminaron sin incidentes, accidentes ni reprocesos en su desarrollo.

Se ejecutaron labores tanto en áreas eléctricas como mecánicas. Los focos más importantes fueron el cambio de los motorreductores del puente grúa N°1, más la reparación de rieles de la nave.

Al respecto, el ingeniero de programación de mantenimiento, Marcelo Carvajal Nieto, destacó la aplicación del Sello de Liderazgo a la planificación, pues las áreas de mantenimiento, operaciones, confiabilidad, planificación, suministros y ejecución, junto a empresas colaboradoras, trabajaron bajo un propósito común con varias semanas de anticipación.

«El desafío es cumplir con lo establecido y no tener reprocesos una vez saliendo con la planta, hicimos partícipes a muchas áreas, la cual nos dio resultado. Especialmente por las 100 horas que no tuvimos ningún incidente ni accidente”, expresó.

Para el ingeniero especialista Mantenimiento, Cesar Silva Larraín, uno de los factores diferenciadores con otros trabajos similares fue “que teníamos supervisores en cada punto y cada uno de ellos tenía su cuadrilla de trabajo, ya sabía la actividad hace dos semanas, entonces todos(as) manejaban a la perfección qué debían hacer”.

Además, Silva, enfatizó la importancia de trabajar colaborativamente con Empresas Schwager, “le hemos dado un énfasis a nuestro colaborador que es fundamental, hemos potenciado a sus trabajadores(as), a sus líderes y eso, nos da un resultado exitoso, al no tener reprocesos en las actividades”. (Fuente: Codelco)