Promesa de André Sougarret: Alcanzar 1,7 millones de toneladas de cobre a fines de la década

• El presidente ejecutivo de Codelco dio a conocer resultados oficiales de la estatal en 2022 y las proyecciones operacionales para fines de esta década. Entre los logros de la empresa dijo que la empresa generó US$ 2.746 millones de excedentes y un Ebitda de US$ 5.565 millones en 2022.

El presidente ejecutivo de Codelco, André Sougarret, aseguró que el foco de la empresa está puesto en mejorar el desempeño divisional, resolver los desafíos de los proyectos estructurales y preparar su puesta en marcha para cumplir, a fines de la década, la promesa de recuperar la producción hasta alcanzar 1,7 millones de toneladas y extender la vida de las principales operaciones en otros 50 años.

En conferencia de prensa, el viernes último, Sougarret dijo que Codelco registró una producción propia de 1.445.662 toneladas métricas finas (tmf), excedentes por US$ 2.746 millones y una generación de caja (Ebitda) de US$ 5.565 millones, al cierre de 2022.

La producción tuvo una caída de 10,7% respecto al año anterior, debido principalmente a una menor ley del mineral en la División Ministro Hales, por el cambio del plan de explotación, a lo que se suman la menor ley del mineral, la reducción de la actividad y una caída en la recuperación de las plantas concentradoras en las divisiones Chuquicamata y El Teniente; además de una menor continuidad operacional de las fundiciones y refinerías.

“Ha sido un año complejo en términos de producción, costos y generación de excedentes, que nos ha desafiado a buscar caminos para mejorar nuestro desempeño futuro. Ya a fines de diciembre definimos un plan de austeridad para el período 2023-2027, y solicitamos a todas las vicepresidencias y divisiones planes de contención de gastos, revisión de los proyectos de inversión y de desarrollo minero”, destacó André Sougarret.

AUMENTARON LOS COSTOS

Un tema que impactó a toda la industria aseguró Sougarret, fue el aumento de los costos. En el caso de Codelco, el costo directo (C1) escaló a 165,4 centavos de dólar por libra (c/lb), con un incremento de 24,6% comparado con el año previo, explicado por la menor producción de cobre y subproductos, y el mayor precio de los insumos. Mientras que el costo neto a cátodo (C3) alcanzó los 282,5 c/lb, con un alza de 22,5% por las mismas razones del alza del costo directo, compensado en forma parcial por menores gastos no operacionales. Los excedentes alcanzaron US$ 2.746 millones, mientras el Ebitda fue de US$ 5.565 millones y un margen de 33%.

Estos resultados se explican por los mismos factores anteriores, a los que se suman la caída de 13,8% en el precio de realización de ventas de cobre y el menor resultado de filiales.

AVANCE DE LOS PROYECTOS ESTRUCTURALES

El presidente ejecutivo de Codelco realizó una descripción de los proyectos estructurales de la empresa.

En el período se completaron las obras de la inversión de la mina subterránea de Chuquicamata, que ya está en operaciones desde 2019; mientras que la primera fase de la infraestructura de continuidad del Nivel 1 alcanzó un avance de 32,2%. Durante 2023 se autorizarán fondos para avanzar en la segunda fase.

En la Cartera de Proyectos Teniente, Andes Norte alcanzó 77,6% de avance; mientras que las obras tempranas de Andesita ya finalizaron y en Diamante llegaron a 99,9%, en tanto que la ejecución de ambas iniciativas alcanzó 18,8% y 25,8%, respectivamente.

En tanto, Traspaso Andina alcanzó un avance total de 98,5%, C1 o costos directos: agrupa los costos incurridos a través de todo el proceso minero hasta la venta del producto comercializable (cátodo en el caso del cobre), descontando los ingresos provenientes de los subproductos en caso de que existan. C3 o costo neto a cátodo: además de los costos directos, incluye los costos indirectos (depreciación y amortización, otros ingresos y gastos fuera de la explotación, gastos financieros y los gastos de Casa Matriz).

Por otra parte, en Rajo Inca se alcanzó un avance de 42,6%, con un significativo retraso en las obras de prestripping por el incumplimiento del contratista de movimiento de tierra y el cambio de la estrategia de construcción.

“Nuestro foco es resolver los desafíos de los proyectos estructurales. Ellos están siendo revisados, estamos definiendo mejor los roles y responsabilidades, reforzaremos los equipos para que resuelvan eficientemente los desafíos constructivos y preparar su puesta en marcha. Gestionaremos, además, el entorno cada vez más complejo en torno a la logística y los precios de los insumos. Queremos cumplir al final de la década la promesa de darle 50 años más de vida a las operaciones y de recuperar una producción de 1,7 millones de toneladas, incluyendo nuestra participación en El Abra y Anglo American Sur”, aseguró Sougarret

PRINCIPALES HITOS 2022: AVANCES LABORALES, MAYOR PROTECCIÓN AMBIENTAL Y MÁS DIVERSIDAD

• ·En 2022, tuvimos dos accidentes fatales de trabajadores contratistas, en los proyectos Rajo Inca y Chuquicamata Subterránea, Rubén Trigo y Sebastián Méndez. En Codelco, el cuidado de la vida no es sólo un discurso, implica una cultura corporativa que se debe transmitir en terreno por los líderes, gerentes generales, gerentes y supervisores, por lo cual este año se definieron 785 garantes directos de velar que sus equipos de trabajo cumplan el estándar de seguridad. Son los(as) dueños(as) de riesgos y de controles críticos que, con una mirada integral del proceso y con todas las herramientas necesarias, además del acompañamiento de las áreas de seguridad y salud ocupacional, serán elementos clave en nuestra meta de alcanzar las cero fatalidades.
• En materia de relaciones laborales, la compañía reactivó en 2022 el Pacto Estratégico por Chile, firmado por la administración y la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), que definió cuatro comisiones que tratarán temas clave para el futuro y la transformación de la compañía: competitividad, capital humano, sustentabilidad y diversidad e inclusión.
• Sougarret relevó este hito frente al momento actual que vive la compañía. “Tenemos en marcha un plan de austeridad que está enfocado en reducir costos y aumentar la productividad. Para ello es relevante la participación de todos nuestros trabajadores, y estamos confiados en que junto con todas las organizaciones sindicales podremos cumplir a cabalidad con este plan, que ayudará a mejorar nuestros resultados”, dijo.
• En otros avances del año, el directorio aprobó preparar el cese de la fundición Ventanas, en un proceso que incluyó a las dirigencias sindicales de Ventanas para alcanzar un acuerdo de transición justa de los(as) trabajadores(as). Este hito asociado a la protección ambiental se suma a otros como los contratos de energías limpias y la flota de buses eléctricos.
• “Este año, por primera vez en nuestra historia, dos mujeres son vicepresidentas, Mary Carmen Llano en la Vicepresidencia de Gestión de Personas y Nicole Porcile en la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad”, aseguró Sougarret.