Operación y Mantenimiento Concentradora de Codelco se comprometen con el 5S

• En busca de la mejora continua en las operaciones, la estatal está aplicando esta metodología japonesa en sus operaciones del Distrito Norte, como parte del sistema de gestión C+

Con su origen en Japón, el método 5S es un sistema que, a través de cinco pilares simples, permite mantener el orden y la estandarización en las áreas de trabajo. Estos pilares corresponden a Seiri (Clasificación), Seiton (Orden), Seiso (Limpieza), Seiketsu (Estandarización) y Shitsuke (Disciplina), principios que forman parte del sistema de gestión C+ implementado por Codelco.

La metodología ya había sido puesta en práctica por el equipo del Chancado Secundario y Terciario, y cuyo fin es mantener un lugar ordenado y limpio, con espacios más agradables al momento de realizar las distintas tareas diarias previniendo de incidentes, junto con disminuir la posibilidad de cometer errores

Importante metodología que entró en vigencia para todos los equipos y empresas que se desempeñan en las Gerencias Operación y Mantenimiento Concentradora, hecho que fue marcado con un lanzamiento que incluyó un taller y contó con la presencia de todos los equipos que pondrán en práctica esta metodología.

“Estoy bastante orgulloso de que el equipo operación mantención se haya unido detrás de esta iniciativa. Estamos empujando estos estándares que necesitamos implementar, para generar un cambio de cultura en la organización, partiendo con este 5S, apoyándonos con todo lo que tiene que ver con la metodología C+”, manifestó René Galleguillos, gerente Mantenimiento Concentradora.

Por su parte, Evelyn Rojas, líder de Mejora Continua, expresó que “estamos contentos, porque partimos en el secundario terciario y la gente tomó súper bien la herramienta porque es un proceso continuo y constante, pero también es súper gratificante ver que ahora la molienda lo toma con mucha energía y ganas de hacer cosas distintas”.

“El tema de los compromisos es muy relevante, porque a este lanzamiento, vinieron todos los actores involucrados, no solo jefes de turno, sino también mantenedores mayores y especialistas, además de empresas colaboradoras. Todo el equipo está alineado y conoce cuáles son sus objetivos”, señaló Martín Campos, ingeniero jefe de Mantenimiento Mecánico de la 0A1.

“En mi área vamos a potenciar el 5S trabajando en equipo con los y las colegas, para entre todos hacer que la molienda convencional y específicamente el molino en cancha, sea un mejor lugar para trabajar”, finalizó Mario Aldana, jefe del área eléctrica de Molienda Convencional.

Todo un cambio cultural que permitirá acompañado de C+, lograr la mejora continua en las operaciones de la División, siguiendo fielmente el camino de la transformación de Codelco.