Hacia una Transformación Digital en Sernageomin: El Dato como Activo Estratégico

• Por Hugo Neira, Jefe Subdepartamento de Analítica Territorial de Sernageomin.

La digitalización de los procesos en instituciones públicas no solo implica el uso de tecnologías avanzadas, sino una transformación en la forma en que se gestionan y valoran los datos. En Sernageomin, con más de cuatro décadas de historia en la generación de información geológica y minera, hemos sido testigos de cómo el manejo de datos ha evolucionado de manera constante. Sin embargo, esta evolución ha sido desigual, debido a la diversidad de iniciativas, plataformas y grados de madurez tecnológica dentro de la institución.

Hoy nos encontramos en un punto de inflexión. Iniciativas pioneras, como la centralización de las áreas tecnológicas y de innovación, están impulsando un transitar hacia una gobernanza de datos. Este enfoque no solo pretende mejorar la toma de decisiones internas, sino también agregar valor a la información que compartimos con el público. Ya no se trata simplemente de generar datos, sino de transformarlos en activos estratégicos.

Un ejemplo clave de este cambio es la creación del Sistema de Información Geológica de Exploración (SIGEX), una plataforma que va más allá del simple despliegue de información en la web. SIGEX incorpora métricas y KPI que facilitan la toma de decisiones basada en datos, permitiendo a los equipos acceder a una visión más clara y objetiva de la información disponible. Este sistema ha marcado el inicio de una serie de lanzamientos que destacan el valor del dato como un activo institucional, lo que incluye la liberación de productos geológicos sin costo, en línea con nuestro objetivo de fomentar la ciencia de datos en el futuro cercano.

En este proceso de transformación, la colaboración ha sido clave. Es aquí donde el trabajo conjunto con la Corporación Alta Ley ha desempeñado un rol fundamental. Alta Ley, con su vasta experiencia en la innovación dentro del sector minero, se ha convertido en un socio tecnológico estratégico. Nos ha apoyado en la conceptualización de proyectos de gran relevancia, como la modernización del SIGEX, un desafío que no solo requiere el desarrollo tecnológico, sino también una redefinición de los flujos de trabajo. Alta Ley ha sido esencial en cada paso, desde la formulación de la idea inicial hasta la proyección del producto final.

Otro proyecto en el que Alta Ley ha sido un aliado crucial es el Observatorio Sernageomin de Peligros Geológicos y Mineros. Gracias a su visión integral y experiencia, han sido capaces de ayudarnos a modelar la gobernanza del proyecto y asesorarnos en establecer un modelo de sostenibilidad que garantice su éxito a largo plazo. Este enfoque 360°, que toma en cuenta todos los aspectos del ecosistema, desde la tecnología hasta la viabilidad operativa, es un ejemplo de cómo las alianzas estratégicas pueden marcar la diferencia en proyectos de gran envergadura.

La digitalización en Sernageomin es más que una simple modernización de sistemas. Es un cambio cultural, una transformación que coloca los datos en el centro, tanto para la toma de decisiones internas como para el servicio a la ciudadanía. Con aliados como Alta Ley, estamos construyendo un futuro donde el dato no solo es valioso, sino que se convierte en la base de nuestra capacidad para innovar, crecer y responder a los desafíos del mañana. (Fuente: Corporación Alta Ley).