- Informe de Cochilco reveló que los costos productivos entre enero y junio de 2019 caen -1,2 ¢US/lb, a pesar de que en el mismo periodo el precio promedio del Cu BML cayó 34,1 ¢US/lb.
Durante el primer semestre de 2019, los costos de la Gran Minería del cobre se mantienen controlados en relación con igual período de 2008, mostrando una caída que alcanzó apenas a -1,2 ¢US/lb, a pesar de que en el mismo periodo el precio promedio del Cu BML cayó 34,1 ¢US/lb. A esta conclusión llegaron los analistas del Departamento de Estudios de Cochilco, en su último “Observatorio de Costos. Cash Cost Cochilco. Acumulado a junio 2019 vs 2018”, que acaba de publicarse.
La producción total de cobre en el primer semestre de este año fue de 2.762 (ktmf Cu). En el mismo período del año anterior la producción alcanzó a 2.832 (ktmf Cu).
En el ámbito de la gestión, se observa un efecto negativo en este período, atribuible a una menor producción debido a problemas operacionales, huelgas y caída de leyes.
Al analizar los Factores de Mercado, se observa un efecto positivo atribuible al mayor valor del tipo de cambio y menores cargos por tratamiento y refinación. Por el contrario, el aumento de precios del ácido sulfúrico y menores precios de subproductos (oro y molibdeno), impactaron negativamente en los costos.
El “Cast Cost Cochilco” considera el seguimiento trimestral de 21 operaciones de la Gran Minería del Cobre, las que representan el 91,6% de la producción mina del primer semestre del año 2019. La metodología considera el modelamiento de los principales elementos de gasto del Cash Cost (C1) (energía eléctrica, combustibles, remuneraciones, servicios, créditos por subproductos, etc.), utillizando también información pública (Comisión para el Mercado Financiero, Banco Central, SII, empresas mineras), bases de datos especializadas e información a la cual Cochilco tiene acceso.
Algunas de las grandes operaciones incluidas en el informe son: Escondida de BHP, Collahuasi, de Anglo American plc y Glencore; Anglo American Sur, de Anglo American plc; El Teniente, de Codelco; Los Pelambres, de Antofagasta Minerals; Chuquicamata, de Codelco; Centinela, de Antofagasta Minerals; Radomiro Tomic, de Codelco; Spence, de BHP; Andina, de Codelco; Ministro Hales, de Codelco; Caserones, de SCM Minera Lumina Copper Chile; Sierra Gorda, de KGHM International Ltd.; Zaldívar, de Barrick Gold y Antofagasta Minerals; Candelaria, de Lundin Mining; Gaby, de Codelco; Cerro Colorado, de BHP; Mantos Copper, de Audley Capital Advisors LLP; El Abra, de Freeport McMoRan; Salvador, de Codelco; y Quebrada Blanca, de Teck.
El informe indica que, de las operaciones analizadas, 10 de ellas aumentaron sus costos y 11 los disminuyeron. En la variación del cash costs de las operaciones se consideraron: 1) Leve aumento (1%) de precios Energía Eléctrica de contratos clientes libres (PMM). 2) Caída de los cargos de tratamiento y refinación (TcRc). 3) Aumento de un 67% del precio del ácido sulfúrico. 4) Menor costo asociado a contratos de servicios de terceros e influido por aumento del tipo de cambio. 5) Caída del 4% en el precio del petróleo diésel. Y 6) remuneraciones impactadas positivamente por el mayor valor del tipo de cambio y caída 1% en el N° trabajadores propios. El informe completo se puede revisar en pdf adjunto. (Editado por S.R. Comunicaciones)
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